TERVEZÉSI ESZKÖZÖK

Projekt vagy termék szintű üzleti terv: Egy használható üzleti terv sokkal több annál, mint amit egy-egy hitelkérelemhez a bankok számára szokás elkészíteni. Valójában nem is maga a dokumentum a fontos, hanem az elkészítéséhez szükséges szisztematikus gondolkodási folyamat, amely biztosítja, hogy a menedzsment minden lényeges dolgot számításba vegyen és végiggondoljon. Mi már sok ilyen üzleti tervezési folyamatot vittünk végig, és sokszor láttunk komoly meglepetéseket tükröződni ügyfeleink arcán, amikor egy-egy részlet kapcsán azt látták, hogy az üzleti ötletük nem is olyan jó, vagy nem úgy jó, mint ahogyan azt korábban gondolták. Szolgáltatásunkkal sok pénzt, időt, fáradságot, és esetenként csalódást vagyunk képesek megtakarítani ügyfeleinknek azzal, hogy az üzleti tervezésben való jártasságunkat velük megosztva elősegítjük az üzleti tervezési folyamat szisztematikus végrehajtását. További részletek

Vállalati szintű stratégiai terv: Szolgáltatásunk a stratégiaalkotás folyamatának katalizálását, moderálását jelenti. (A vállalati stratégiák iparágfüggő tartalmi elemeinek kitalálását nem vállaljuk át ügyfeleinktől.) Azzal tudjuk segíteni a vállalati stratégia megalkotását, hogy a tervezés folyamatát kézben tartjuk. A szisztematikus tervezés eredményeként a stratégia a szervezet és a környezet adottságainak és lehetőségeinek megfelelő, kellően kihívó, de reális célokat irányoz elő; megvalósítása projektterv szinten meghatározott; költségvetése pedig összhangban áll az operatív működés költségvetésével. További részletek

Stratégiai menedzsment rendszer: A legjobb stratégia is csak annyit ér, amennyi megvalósul belőle. A stratégia szisztematikus megvalósítását elősegítő stratégiai menedzsment rendszer a következő lépésekkel építhető fel: akciók/projektek definiálása a stratégiai célok alapján; az ezek végrehajtását támogató ösztönzési rendszer kialakítása; a megvalósulás előrehaladását jelző mérőszámok meg-határozása; a mérések beépítése az üzleti folyamatokba; a mért eredmények szemléletes bemutatása; a mérőszámok rendszeres kiértékelésének keretéül szolgáló menedzsment folyamatok kialakítása. Ennek a hat feladatnak a végrehajtásával kialakítjuk a stratégia ellenőrzött keretek közötti sziszte-matikus megvalósítását lehetővé tevő stratégiai menedzsment rendszert. További részletek

vissza